房地产企业裁员人员去向指南
房地产企业裁员人员去向指南自从万科开始裁员并引发员工火烧自己，房地产企业裁员的传闻开始不断传来。的确像万科宣布将进一步下调今年的开工计划，在上半年减少165万平方米开工面积的基础上，开工面积再调减约110万平方米的情况下说不裁员鬼才相信。
不是万科企业是这样，业内也频传“龙湖集团正进行全国大幅裁员。其中北京公司原120人，要裁员80人，上海公司、成都公司等也是较大幅度的裁员，重庆总部的裁员幅度在30%左右，目前已经裁了70人。”
有些企业的裁员才卑鄙，营销主观去管理保安，售楼顾问被调去做服务员…
为什么出现这样的局面，一方面市场变化，另一方面，我可以负责任地说，房地产在卖方市场的情况下，无数人员也就是滥竽充数，吃着“地产局势”给的饭。2006年底，笔者与珠江地产的营销经理宋凯在一场论坛上谈到房地产营销，我说房地产相当于“大营销”而言营销水平很低，宋凯也非常认同，他讲到一些电子产品营销人员来应聘的时候是如何藐视地产营销的：“你们的营销也太简单了！本来我是来学习的，却发现你们在职的人员懂的还没有我多”
2006年底我曾经撰文评价房地产营销：《中国房地产界没有营销只有销售》。地产营销，本来应该是系统和复杂的营销，却变得如此简单，原因就是卖方市场的前提下的“营销”：销售。早在九十年代初期，你如果不预先给销售人员一个大大的红包，你就不要想你能买到房子！那时的销售人员是“爷爷”。
房地产曾几何时只要有几个钱什么人都能开发房地产，这其实是错误的。
现在有很多企业在传裁员，而另一方面企业极力用各种方式挽回所谓的面子；极力辟谣，其实，即使裁员又能如何？这完全是经济发展中的一个非常重要的现象。在房地产非理性发展的过程中，大量人员，不仅是营销人员，都跑来房地产系统谋职，谋求高薪酬待遇，当房地产市场变成买方市场的时候，不论是房地产经营，还是管理，以及营销都将演变成非常复杂，考验水平以及看重一个人的综合素质的产业。
戴欣明认为更重要的是裁员不可怕，而是在现在的经济形势下，这些裁员的人去哪里？
一、首先，必然淘汰那些“滥竽充数”的人。这些人只能向或回到一般消费品行业及生产行业谋职。“滥竽充数”的人多，房地产服务水平就下降，甚至殴打业主的事情都会发生。
二、对于悟性比较高的人员必须自己进行再进修，以适应房地产买方市场的经营、管理及营销模式。
三、买方市场下，房地产企业缺高手。无论如何，在房地产这场动荡中，很多被裁员的人已经认识到自己的优势与劣势，这些人的能力已经完全适应一个房地产企业的发展，所以这部分人要能抹开自尊去小企业谋职。买方市场情况下，房地产企业不是不缺人，而是缺有能的人，能在买方市场大潮中惬意地“冲浪”的运动员。
四、房地产企业组建自己的营销机构将是当务之急，为接下来的房地产市场理想繁荣铺路。这是有高瞻远瞩的开发商的人事战略，抓紧机会收拢一批专业人才，比如代理企业、广告企业被迫裁员的人员，这些人不是没有能力，而是因为房地产局势的变化，代理与传播的途径发生变化而不得已不换工作。
五、房地产经营管理将更加复杂，品牌企业正是搜集高级经营管理人才的最佳时机。“雷曼兄弟”倒闭了，但是“雷曼兄弟”中的精英还是精英。
六、提升房地产企业人员素质的最佳时期。因为经济还没有复苏过来，有些没有被裁员的人员担心被裁员，所以大家在培训的欲望非常强烈，正是企业苦练内功迎接下一轮地产繁荣的时期。
无论怎么样，房地产企业的从业人员将面临“大洗牌”，淘汰那些不适应发展的人，这样房地产作为重要的支柱产业才能更好地发挥其服务大众，为经济发展出力。 我们公司开始辞退没有业绩的员工 我们公司今天也开始裁员了，;13cxun 我们公司还在招聘
回复 坐墩子 FOX 的帖子
你在什么公司呢我去应聘吧 这里一切正常 没有收到太大影响 我们公司现在裁员了,但是给的报酬还不少,员工一般都能陪1万多呢
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