房地产企业裁员人员去向指南

超然脱俗 · 发表于 2008-11-18 08:03:04

房地产企业裁员人员去向指南

自从万科开始裁员并引发员工火烧自己，房地产企业裁员的传闻开始不断传来。的确像万科宣布将进一步下调今年的开工计划，在上半年减少165万平方米开工面积的基础上，开工面积再调减约110万平方米的情况下说不裁员鬼才相信。

不是万科企业是这样，业内也频传“龙湖集团正进行全国大幅裁员。其中北京公司原120人，要裁员80人，上海公司、成都公司等也是较大幅度的裁员，重庆总部的裁员幅度在30%左右，目前已经裁了70人。”

有些企业的裁员才卑鄙，营销主观去管理保安，售楼顾问被调去做服务员…
为什么出现这样的局面，一方面市场变化，另一方面，我可以负责任地说，房地产在卖方市场的情况下，无数人员也就是滥竽充数，吃着“地产局势”给的饭。2006年底，笔者与珠江地产的营销经理宋凯在一场论坛上谈到房地产营销，我说房地产相当于“大营销”而言营销水平很低，宋凯也非常认同，他讲到一些电子产品营销人员来应聘的时候是如何藐视地产营销的：“你们的营销也太简单了！本来我是来学习的，却发现你们在职的人员懂的还没有我多”
   2006年底我曾经撰文评价房地产营销：《中国房地产界没有营销只有销售》。地产营销，本来应该是系统和复杂的营销，却变得如此简单，原因就是卖方市场的前提下的“营销”：销售。早在九十年代初期，你如果不预先给销售人员一个大大的红包，你就不要想你能买到房子！那时的销售人员是“爷爷”。
   房地产曾几何时只要有几个钱什么人都能开发房地产，这其实是错误的。
现在有很多企业在传裁员，而另一方面企业极力用各种方式挽回所谓的面子；极力辟谣，其实，即使裁员又能如何？这完全是经济发展中的一个非常重要的现象。在房地产非理性发展的过程中，大量人员，不仅是营销人员，都跑来房地产系统谋职，谋求高薪酬待遇，当房地产市场变成买方市场的时候，不论是房地产经营，还是管理，以及营销都将演变成非常复杂，考验水平以及看重一个人的综合素质的产业。
  戴欣明认为更重要的是裁员不可怕，而是在现在的经济形势下，这些裁员的人去哪里？
一、首先，必然淘汰那些“滥竽充数”的人。这些人只能向或回到一般消费品行业及生产行业谋职。“滥竽充数”的人多，房地产服务水平就下降，甚至殴打业主的事情都会发生。

二、对于悟性比较高的人员必须自己进行再进修，以适应房地产买方市场的经营、管理及营销模式。

三、买方市场下，房地产企业缺高手。无论如何，在房地产这场动荡中，很多被裁员的人已经认识到自己的优势与劣势，这些人的能力已经完全适应一个房地产企业的发展，所以这部分人要能抹开自尊去小企业谋职。买方市场情况下，房地产企业不是不缺人，而是缺有能的人，能在买方市场大潮中惬意地“冲浪”的运动员。

  四、房地产企业组建自己的营销机构将是当务之急，为接下来的房地产市场理想繁荣铺路。这是有高瞻远瞩的开发商的人事战略，抓紧机会收拢一批专业人才，比如代理企业、广告企业被迫裁员的人员，这些人不是没有能力，而是因为房地产局势的变化，代理与传播的途径发生变化而不得已不换工作。

五、房地产经营管理将更加复杂，品牌企业正是搜集高级经营管理人才的最佳时机。“雷曼兄弟”倒闭了，但是“雷曼兄弟”中的精英还是精英。

  六、提升房地产企业人员素质的最佳时期。因为经济还没有复苏过来，有些没有被裁员的人员担心被裁员，所以大家在培训的欲望非常强烈，正是企业苦练内功迎接下一轮地产繁荣的时期。
无论怎么样，房地产企业的从业人员将面临“大洗牌”，淘汰那些不适应发展的人，这样房地产作为重要的支柱产业才能更好地发挥其服务大众，为经济发展出力。